abb工業(yè)機器人在日常的維修管理中系列問(wèn)題

abb工業(yè)機器人在日常的維修管理中系列問(wèn)題：

目前機器人維修管理工作嚴重滯后的問(wèn)題，也越來(lái)越明顯的暴露出來(lái)，它對于保持機器人良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機器人的較佳效能，按時(shí)完成施工、訓練任務(wù)存在著(zhù)負面的影響。下面通過(guò)對目前施工企業(yè)維修狀況的調研、分析，并結合本公司維修管理的具體情況，找出了目前機器人維修管理中存在的問(wèn)題，上海仰光電子科技有限公司提出了基本對策。
       一、機器人維修管理中存在的問(wèn)題
       1、重使用輕保養 由于機器人維修工作的艱巨性和復雜性，使一些單位對機器人管理、維護保養的重要性認識不足，忽視機器人必要的維護保養工作，在機器人使用過(guò)程中出現追求短期效益行為，使得機器人帶病作業(yè)，零件超極限磨損，其結果造成機器人的故障增加，使用壽命縮短。
       2、重修輕改在機器人維修過(guò)程中。許多單位只是“恢復求原”，不進(jìn)行必要的技術(shù)改造，因而致使老機器人耗油多，效率低的狀況依然存在。
       3、修理場(chǎng)地條件差由于工程機器人流動(dòng)性大，再加上施工現場(chǎng)工作條件惡劣，一旦工程機器人出現故障，一般是原地拆、 修，拆下的零件易銹蝕、損壞或丟失，不易保持零件的清潔，難以保證維修質(zhì)量。
       4、配件供應不及時(shí)目前工程機器人存在著(zhù)品種多，型號雜的特點(diǎn)，再加上作業(yè)地域是窮鄉僻壤，交通不便，造成工程 機器人維修配件的采購困難，配件定貨周期長(cháng)，延長(cháng)了設備停機時(shí)間。
       5、 維修技術(shù)力量薄弱
       目前施工企業(yè)的維修技術(shù)人員存在著(zhù)人員數量偏少，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，再加上一些維修技術(shù)人員 的理論水平偏低。致使一些工程機器人的疑難問(wèn)題難以解決，修理質(zhì)量難以保證。
       6、維修機器人化程度低、勞動(dòng)強度大、檢測方法落后目前在工程機器人的維修過(guò)程中，對工程機器人故障的判斷主要是憑經(jīng)驗，靠感官來(lái)判斷故障部位。 這些判斷方法不但準確率低，而且也很難確定故障程度。
       7、維修的安全性差，事故率高確保工程機器人維修的安全作業(yè)，是工程機器人維修中要首先重視的問(wèn)題。由于一些修理場(chǎng)地的環(huán)境較差和一些維修技術(shù)人員的安全意識不強，有可能發(fā)生維修事故。事故一旦發(fā)生，不僅造成工程機器人損壞，延誤時(shí)間，而且容易造成人員傷亡。
       二、 搞好工程機器人維修管理的對策
       針對工程機器人維修管理中存在的問(wèn)題，應尋找出做好工程機器人維修管理的對策。
       1、工程機器人的維護保養工作維護保養是保持工程機器人完好率，延長(cháng)其使用壽命較為直接有效的手段之一 。應堅持作好工程機器人的日常維護保養和定期維護保養工作，落實(shí)各項維 護保養制度，做到時(shí)間、人員、內容、質(zhì)量四落實(shí)。針對具體環(huán)境和工程機器人存在的不足，有重點(diǎn)地進(jìn)行維護，對可能發(fā)生的故障，預先采取措施，保證在工程機器人出現故障時(shí)能及時(shí)進(jìn)行修復。
       2、加強維修技術(shù)人員的培訓，提高維修技術(shù)人員的技術(shù)水平目前，隨著(zhù)許多新型工程機器人的投入使用，使得單位對于維修技術(shù)人員的需要越來(lái)越多，要求也越來(lái)越高。同時(shí)，不會(huì )用、不會(huì )修、不會(huì )管的問(wèn)題也日益突出。為此，應積極探索施工企業(yè)與院校聯(lián)手培養專(zhuān)業(yè)維修技術(shù)人員的路子以及大力抓好在職職工的培訓，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武的活動(dòng)。從而提高有關(guān)人員的維修水平，以保證修理質(zhì)量。上海仰光電子科技有限公司，是一家專(zhuān)注維修的專(zhuān)業(yè)公司，同時(shí)設有相關(guān)培訓業(yè)務(wù)，歡迎您的來(lái)電！
       3、重視科研，注重搞好國外工程機器人的國產(chǎn)化改造針對國外工程機器人品種多、型號雜的特點(diǎn)，應組織技術(shù)骨干對引進(jìn)工程機器人的資料進(jìn)行翻譯整理，做好維修技術(shù)以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作，介紹進(jìn)口工程機器人零配件的國產(chǎn)化情況，搞好工程機器人的技術(shù)消化、開(kāi)發(fā)和革新。對一些年代久、耗油量大、效率低的國外工程機器人，進(jìn) 行分析研究，提出國產(chǎn)化改造的可行性分析。
       4、建立工地維修組負責工程機器人的現場(chǎng)保養和維修工作，及時(shí)處理現場(chǎng)的工程機器人故障 。根據工程機器人使用情況，制定維修計劃使工程機器人維修對工程施工的影響降至較低。
       5、采用*的檢測技術(shù)現代化的監控檢測儀器是搞好工程機器人維修預防的重要工具。工程機器人零部件的磨損速度差異很 大，為了做到適時(shí)修理，應采用*的監控檢測儀器，準確測出故障部位，避免盲目性造成的損失， 縮短維修時(shí)間。
       6、做好工程機器人配件的采購、供應工作工程機器人配件的供應工作，直接影響工程機器人的維修進(jìn)度、質(zhì)量和成本。 做好這項工作首先要充分了解工程機器人的使用情況、技術(shù)狀況、配件的消耗量和采購供應時(shí)間、周期等，然后應協(xié)同有關(guān)部門(mén)，對近期的工程機器人的施工和訓練任務(wù)充分掌握，根據具體情況編制配件采購計劃，力求以較小的庫存量，滿(mǎn)足工程機器人維修過(guò)程中對配件的需求。
       7、做好維修檔案資料的收集和整理工作，維修檔案資料的收集、整理工作是對維修工作的總結內容的一部分，搞好這項工作對今后的維修工作和故障分析有很大的幫助。
       8、處理好工程機器人的維修和使用的關(guān)系 工程機器人維修是為了保證工程機器人更好的使用，因此在編制工程機器人使用計劃和下達工程機器人使用的任務(wù)時(shí)，應同時(shí)了解工程機器人的技術(shù)狀況，編制工程機器人維修計劃。此外，做好預防維修工作，盡早發(fā)現使用中工程機器人的異?，F象，確定較佳的維修時(shí)間和方案，合理，安排人力，準備配件、工具、量具和工藝設備，達到高質(zhì)量、低費用、用較短的時(shí)間維修好工程機器人。
       9、采取積極措施，預防安全事故的發(fā)生主要包括：制定維修作業(yè)安全規程，加強維修作業(yè)的安全教育，實(shí)施維修安全系統工程；使用合格的維修機具：推廣維修新工藝等。